Specijalna ponuda za proizvodne kompanije
Ako ste proizvodna kompanija, onda ste fokusirani isključivo na proizvodnju, i želite da se vaša proizvodnja obavlja kontinuirano bez zastoja, defekata i gubitaka, i da u svakom tenutku imate optimalan nivo repromaterijala potrebnih za proizvodnju.
Da bi ovo postigli morate da imate logistiku koja će obezbediti optimalni nivo zaliha sirovina, poluproizvoda i nedovršenih proizvoda. Logistika treba da obezbdi kontinuirani tok ovih materijala i njihovu raspoloživost u pravom trenutku.
Na kraju proizvodnog procesa izlaze gotovi proizvodi, koje opet logistika preuzima, pakuje, strečuje, etiketira, obeležava i daje im dodatnu vrednost, skladišti ih i upravlja zalihama gotovih proizvoda, koje stavlja na stanje i čini ih dostupnim za prodaju. Ovaj spoj logistike, proizvodnje i prodaje čini lanac snabdevanja (supply chain) u proizvodnim kompanijama.
Najefkasniji način za optimizaciju supply chain procesa je Lean metodologija. To je stvaranje vrednosti za kupce sa što manje resursa i uz minimalne troškove i gubitke.
Mi vam nudimo da u određene faze supply chain procesa uvedemo lean alate i optimizujemo vaš proizvodni proces, smanjimo gubitke i rasipanja, i troškove i omogućimo kontinuirani tok materijala i uslove za „proizvodnju svetske klase“.
Šta vi konkretno dobijate od nas?
Metode i alati koje koristimo već su primenjeni u više od 10.000 proizvodnih kompanija u svetu.
Planiranje zaliha
- Planiranje zaliha sirovina i poluproizvoda potrebnih za proizvodnju (demand&supply).
- Uvođenje S&OP procesa (Sales&Operations Planning process) u Vašu kompaniju.
- Održavanje optimalnog nivoa zaliha sirovina, poluproizvda, gotovih proizvoda.
Upravljanje robnim tokovima
- Obezbeđivanje kontinuirang toka materijala između skladišta i proizvodnog pogona.
- Sledljivost i praćenje robnih tokova u svim fazama kretanja od ulaska sirovina u fabriku do isporuke gotovih proizvoda kupcima.
Lean logistika
- Uvođenje Lean alata u skladišne operacije (5S, Kanban, Lean wastes).
- Praćenje realizacije procesa i sistem vizuelne kontrole procesa (Kanban Dashboard).
- Eliminacija 8 vrsta ključnih gubitaka u procesima (8 Lean wastes).
- Definisanje ili redefinisanje ključnih indikatora logističkih performansi (KPI).
- KPI Dashboard (podešavanje, praćenje, kontrola izveštavanje).
Skladište
- Reinžinjering logističkih procesa u skladištu.
- Povećanje prostora za skladištenje bez iznajmljivanja ili gradnje dodatnih skladišta.
- Optimizacija lagera paleta i povratne ambalaže.
- Priprema procesa i implementacija WMS (Warehouse Management System) softvera za proizvodne kompanije.
- Povećanje produktivnosti zaposlenih u logističkim operacijama.
Pogledajte koje vrste gubitaka se najčešće pojavljuju u proizvodnim kompanijama:
